DIREÇÃO GERAL E FINANCEIRA
O “Desempenho econômico” é uma questão primordial para o bom funcionamento das organizações. Esse desempenho pode ser dividido em vários aspectos :
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Otimização da organização e dos processos : conciliando organização, desempenho econômico e criação de valor
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Gestão estratégica : coordenar a execução operacional da estratégia usando a abordagem do Balanced Scorecard
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Programas de otimização de custos : implementação de planos de competitividade para a criação de valor
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A implementação de modelos de negócios (custeio de produtos e serviços) e do modelo de simulação para projetar a trajetória econômica ao longo de vários anos, alinhando-a com a estratégia global da empresa
Engenharia de Custos
DIAGNÓSTICO DA PERFORMANCE ECONÔMICA
SEUS OBJETIVOS
Estabelecer um diagnóstico da situação atual em termos de desempenho econômico
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Analisar recursos (humanos, compras, matérias-primas quando aplicável, depreciação, subscrições e aluguéis)
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Calcular os custos diretos, industriais ou terciários: compras, mão-de-obra, meios de produção, manutenção, consumíveis, etc.
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Integrar os custos de escritório com Pesquisa & Desenvolvimento da cadeia de suprimentos
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Integrar o custo da área comercial, marketing e todas as áreas de suporte (conforme padrão da DFCG – Associação de Diretores Financeiros e de Controle de Gestão – França)
NOSSA EXPERIÊNCIA
Uma abordagem industrial e ferramental
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Uma metodologia baseada na abordagem do Custeio ABC (Activity Based Costing)
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A compreensão profunda dos padrões disponíveis no mercado (DFCG, CIGREF, UDA, …)
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Feedback de ambientes plurais (indústria, serviços, energia, setor público, …)
SEUS RESULTADOS
Um relatório completo de diagnóstico
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Um modelo de atividades definido e valorizado
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Um posicionamento de referência das funções transversas
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Uma avaliação do nível de maturidade do modelo de custos existente
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Um relatório claro sobre as recomendações identificadas
MODELO DE CUSTOS COMPLETO POR LINHAS DE PRODUTOS E SERVIÇOS
NOSSA EXPERIÊNCIA
Uma abordagem industrial e ferramental
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Uma metodologia baseada na abordagem do Custeio ABC (Activity Based Costing)
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Um perfeito conhecimento dos modelos e padrões do mercado :
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“Modelo de análise e benchmark de custos de TI” do CIGREF (Associação de grandes empresas e administrações públicas francesas).
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O “Modelo de custos e de benchmark de funções transversas” da DFCG (Associação de Diretores Financeiros e de Controle de Gestão – França)
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O “relatório de cálculo dos custos de relacionamento com cliente” da AFRC (Associação Francesa de Relacionamento com Clientes)
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O “relatório de custos de marketing, vendas e comunicação” da UDA (Sindicato dos publicitários – França)
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A capitalização de nossos modelos de negócios e feedbacks de ambientes plurais (indústria, energia, terciário, setor público, …)
SEUS RESULTADOS
Um modelo completo
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Um modelo de custos estruturado e valorizado
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Identificação e medição de indicadores de performance para as suas operações
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Qualificação de pontos de otimização
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Uma construção orçamentária simplificada, permitindo a avaliação de cenários de serviços e atividades
Planos de competitividade
PROGRAMA GLOBAL DE OTIMIZAÇÃO DE CUSTOS
SEUS OBJETIVOS
Reduzir os custos garantindo a qualidade e a geração de valor para os clientes
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Compreender a estrutura de custos através de uma visão de tarefas
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Identificar e qualificar os ganhos potenciais, por pontos de atuação
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Mobilizar as equipes e stakeholders
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Assegurar a implantação harmoniosa do programa de competitividade
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Garantir que os ganhos anunciados serão constatados nos resultados da empresa
NOSSA EXPERIÊNCIA
Uma abordagem no coração da expertise da Consultoria
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A experiência acumulada no acompanhamento de muitas organizações em setores variados de atividades
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A profunda compreensão dos recursos de sua organização para criar um plano sob medida e não simplesmente um desmembramento de práticas usuais
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Uma abordagem baseada na metodologia Valoptia.APM, que permite que nossos consultores concentrem-se nas atividades de formalização, consolidação e geração de relatórios automatizados.
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Uma dupla competência profissional / econômica que vai além de um simples gerenciamento de projetos
SEUS RESULTADOS
Um programa de otimização estruturado, pronto para ser implementado
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Equipes operacionais capacitadas desde o início por uma abordagem estruturada com a ajuda de ferramentas
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Gerência garantida por uma gestão segura a nível operacional e econômico.
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Resultados claros : planos de ação, relatórios de síntese do programa, consolidações econômicas das possibilidades e ganhos
OTIMIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS
SEUS OBJETIVOS
Ser uma organização mais preparada e adaptada à área de atuação
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Alinhar a organização com a estratégia
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Assegurar-se da competitividade global da organização
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Direcionar a organização para atendimento das expectativas externas, principalmente dos clientes
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Ganhar em agilidade dentro de um ambiente onde o horizonte de visão é mais curto que os ciclos dos investimentos
NOSSA EXPERIÊNCIA
Uma visão alternativa dos sites da organização
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Uma abordagem que se baseia na cadeia de valor para os stakeholders e no desempenho econômico da organização
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Uma abordagem com a ajuda de ferramentas que permite focar nas dimensões importantes:
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alinhamento com a Direção Geral,
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trocas com as equipes e stakeholders,
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simulação econômica de cenários organizacionais para embasar e facilitar a tomada de decisão
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SEUS RESULTADOS
Uma organização redesenhada
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A primeira fase, diagnóstico, abrange o mapeamento da organização e dos processos existentes, a entrevista das equipes internas e stakeholders externos e a modelagem “macro” de custos por atividade da organização
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A segunda fase, iterativa, combina a definição do escopo com a gestão, a capacitação das equipes e a análise de valor para os stakeholders
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A terceira fase, formalização e lançamento: geração de organogramas, atualização dos padrões de competências, descrição de atividade, gerenciamento de mudanças e planejamento
Projeção e gestão estratégica
SIMULAÇÕES ECONÔMICAS PARA AS DECISÕES ESTRATÉGICAS
SEUS OBJETIVOS
Ter disponível uma ferramenta de simulação econômica
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Analisar diferentes cenários de projeção orçamentária
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Levar em conta as premissas do negócio para simulações econômicas frequentes
NOSSA EXPERIÊNCIA
Uma abordagem de simulação econômica que capitaliza o modelo de custos
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Identificar as regras de negócios a serem levadas em conta para as simulações econômicas
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Definir as regras do comportamento das atividades e dos recursos do modelo de custos
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Utilizar ferramentas dedicadas para implementar e analisar os diferentes cenários das simulações
SEUS RESULTADOS
Uma projeção de custos baseada em cenários
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Os diferentes cenários de simulação permitem orientar as projeções estratégicas de forma eficaz
GESTÃO ESTRATÉGICA BSC
SEUS OBJETIVOS
Definir e gerenciar a execução operacional da estratégia
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Reforçar a integralidade e coerência de uma estratégia definida
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Desmembrar a estratégia na organização, tornando visíveis os objetivos e as prioridades
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Supervisionar sua execução de forma eficaz e implementar um processo de melhoria contínua
NOSSA EXPERIÊNCIA
Uma abordagem estruturada para uma implementação coerente e sem burocracia
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Formalizar explicitamente com a alta gerênciao a missão e os objetivos da organização
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Determinar as principais ações para alcançar os objetivos e os indicadores correspondentes
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Desmembrar objetivos, ações e indicadores nas diferentes partes da organização
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Criar e publicar dashboards de indicadores coerentes
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Estabelecer a gestão através de um ciclo de análises de desempenho e de melhoria contínua
SEUS RESULTADOS
Uma estratégia gerenciada
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Uma primeira fase de diagnóstico atual (objetivos estratégicos, indicadores, planos de ação)
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Uma segunda fase iterativa que permite formalizar e organizar os diferentes componentes da gestão estratégica
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Uma terceira fase de formalização e estabelecimento da gestão estratégica: geração de ferramentas do painel estratégico
Grupo de benchmark de funções transversas
POSICIONAMENTO DA SUA ORGANIZAÇÃO ATRAVÉS DE MAIS DE 200 INDICADORES
SEUS OBJETIVOS
Comparar-se de maneira eficaz com seus pares
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Dispor de elementos de comparação quantitativos
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Propor trocas “qualitativas” com base no feedback de atores comparáveis
NOSSA EXPERIÊNCIA
Um grupo de benchmark baseado em uma padronização francesa “aberta”, a do DFCG (Associação de Diretores Financeiros e de Controle de Gestão)
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Propor que as organizações compartilhem informações sobre seus custos dentro de uma comunidade restrita, com base em um modelo de referência comum.
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Este modelo é o resultado de um grupo de trabalho de 25 empresas.
Abrange as 16 principais funções transversas comuns a qualquer empresa (finanças, controle de gestão, RH, Compras, TI, Qualidade, Jurídico, etc.) -
As comparações são feitas com base em indicadores validados pelos participantes, sempre respeitando as regras de confidencialidade de cada um
SEUS RESULTADOS
Publicação de um anuário
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Mais de duzentos indicadores comparados
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Um resumo completo dos workshops e feedbacks
AS FERRAMENTAS
Professional Services Automation
Gerenciamento de atividades ligadas à produtos e serviços
Activity Based Costing
Custos completos de produtos
e serviços
Action Plan Management
Gerenciamento de planos de ação
