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DIREÇÃO INDUSTRIAL E P&D

Durante várias décadas, a indústria vem buscando excelência operacional para reduzir o máximo possível os custos diretos. Para garantir a sustentabilidade no futuro é necessário projetar uma visão global da margem sobre os custos completos, integrando assim os custos indiretos, e na otimização da relação valor/custo.

É nossa convicção e nossa razão de ser; É por isso que desenvolvemos ferramentas inovadoras e uma expertise reconhecida para apoiar nossos clientes no desenvolvimento de seus produtos e suas decisões industriais estratégicas.

Esta experiência é encontrada em diferentes níveis :
 

  • Orçamento de peças e implementação de modelos de custos completos

  • Implementação de abordagens de otimização (design to cost, otimização operacional)

  • Simulação de custos de acordo com premissas internas e de mercado

Engenharia de custos
CUSTOS
SEUS OBJETIVOS

Estimar o custo de produtos, peças ou serviços para guiar a concepção e os compradores

  • Dispor de uma estimativa do custo de um componente ou produto antes de realizar a cotação com terceiros
     

  • Estimar o custo de um produto para orientar as escolhas técnicas
     

  • Realizar rapidamente uma estimativa realista dos custos de um produto para atender a um pedido de cotação

NOSSA EXPERIÊNCIA

Domínio de ferramentas paramétricas e analíticas

  • Valoptia.CER: ferramenta estatística para determinar as fórmulas de estimativa de custos a partir de produtos similares
     

  • Cleopatra: ferramenta de formalização e consolidação de custos que permite gerenciar facilmente os custos de projetos ou produtos de modo colaborativo, compartilhar a experiência adquirida, garantir a execução do orçamento e gerenciar as evoluções e as mudanças
    Techniquote: ferramenta analítica para definir a gama de fabricação (modelo de máquina, tempo) a partir de um projeto 3D de peças usinadas

SEUS RESULTADOS

Custo objetivo e confiável em minutos ou horas

  • Para comprar pelo preço justo
     

  • Para fornecer um preço realista para um cliente em potencial
     

  • Para arbitrar entre várias opções de concepção

MODELOS DE CUSTOS INDUSTRIAIS
SEUS OBJETIVOS

Gerenciar suas margens de maneira eficaz

  • Dispor de um modelo de custos completo representativo da realidade
     

  • Conhecer e ajustar suas margens por produto e por canal de vendas
     

  • Identificar as oportunidades de otimização dos custos diretos e indiretos a curto, médio e longo prazo
     

  • Comparar os resultados esperados dos planos de progresso

NOSSA EXPERIÊNCIA

Uma abordagem comprovada, industrializada e ferramental

  • Experiência de campo para evitar as armadilhas do modelo “planta de gás”
     

  • Uma abordagem pragmática baseada nas ferramentas existentes e nos dados disponíveis
     

  • Uma abordagem iterativa para envolver equipes e evitar o efeito de túnel

SEUS RESULTADOS

Um modelo de análise dinâmico e colaborativo

  • Custos completos valorizados, formatados para a divulgação aos diferentes níveis da empresa
     

  • Mapeamento claro dos custos e das relações de casualidade entre despesas e produtos vendidos
     

  • Indicadores de desempenho valorizados e compartilhados para complementar seu sistema de gerenciamento operacional
     

  • Construção orçamentária simplificada, possibilitando a aplicação de premissas de “negócios” aos serviços e atividades

DIAGNÓSTICO DE DESEMPENHO INDUSTRIAL
SEUS OBJETIVOS

Identificar em poucos dias seus pontos fortes e fracos

  • Mapear as despesas por função e atividade
     

  • Confrontar seu desempenho com os padrões e as melhores práticas de outros players industriais
     

  • Identificar pontos de melhoria relevantes

NOSSA EXPERIÊNCIA

Uma abordagem de campo pragmática e eficaz

  • Uma abordagem pragmática que combina análises quantitativas e qualitativas das principais funções
     

    • Compras
       

    • Produção
       

    • P&D de produtos
       

    • Gestão de investimentos industriais
       

    • Gestão econômica (custos diretos, custos completos)
       

  • Consultores com mais de 20 anos de experiência no mundo industrial e que dominam questões técnicas, econômicas e financeiras

SEUS RESULTADOS

Propostas concretas e rentáveis

  • Diagnóstico atual em termos de maturidade por função principal
     

  • Proposta de planos de ação e objetivos associados
     

  • Construção orçamentária simplificada, possibilitando a aplicação de premissas de “negócios” aos serviços e às atividades

 
Planos de competitividade
PRODUTOS DESIGN TO COST
SEUS OBJETIVOS

Melhorar a margem

  • Desenvolver produtos e serviços mais rapidamente, que atendam melhor às necessidades dos clientes e com um custo menor
     

  • Criar valor e diferenciar-se da concorrência

NOSSA EXPERIÊNCIA

Uma abordagem inovadora e comprovada, trabalhada até a implantação

  • 20 anos de sucesso em múltiplos setores com restrições fortes e variadas :
     

    • Regulatório (médico, aeronáutico, militar, nuclear, etc.)
       

    • Alto volume, margem baixa unitária, forte automação (automóvel, telecomunicações, etc)
       

    • Indústria de processos de fluxo contínuo
       

    • Volume baixo (soldagem de peças grandes, energia e grandes projetos)
       

  • Implementação pragmática e orientada para resultados dos métodos clássicos (análise técnica detalhada, análise de valor) e dos inovadores (modelagem sistêmica com acreditação do CIR – França)

SEUS RESULTADOS

Melhora da qualidade, aumento do valor, redução dos custos de seus produtos e serviços

  • Redução de custos de 10% a 30%
     

  • Redução do chamado “time to market”

INVEST TO COST
SEUS OBJETIVOS

Maximizar o retorno sobre investimento (ROI)

  • Reduzir o custo total (custo de investimento inicial e custos recorrentes de funcionamento) de uma nova fábrica, uma nova linha de produção ou uma solução pronta para uso
     

  • Garantir o cumprimento rigoroso dos prazos para conclusão e comissionamento

NOSSA EXPERIÊNCIA

Transposição do Design to Cost para projetos, produções unitárias e indústrias de processo

  • A experiência dos consultores da Cost House e a estrutura metodológica “Invest to Cost” permitem alavancar planos de competitividade adicionais em relação às abordagens convencionais
     

  • Resultados sustentáveis em múltiplos domínios mesmo naqueles com fortes e variadas restrições :
     

    • Regulatório (transporte, aeronáutico, nuclear, etc.)
       

    • Linhas de produção para as indústrias de processo
       

    • Novos sites industriais
       

  • Uma abordagem pragmática que combina o clássico (análise técnica detalhada, análise de valor) e o inovador (modelagem sistêmica com acreditação CIR  – França)

SEUS RESULTADOS

Um investimento que responda às necessidades no tempo

  • Custos de investimento reduzidos em 20 a 40% e custos operacionais em 5 a 15%
     

  • Respeito aos objetivos de data de implementação

DESEMPENHO OPERACIONAL
SEUS OBJETIVOS

Melhorar de maneira sustentável sua margem operacional

  • Agir onde é lucrativo
     

  • Obter resultados mensuráveis

NOSSA EXPERIÊNCIA

Métodos comprovados para se ter uma visão global de custos e seus direcionadores

  • Um grande domínio dos métodos mais eficazes (lean, 6 sigma, teoria das restrições, …) para usar somente aqueles que são pertinentes e adaptá-los ao seu ambiente
     

  • Para nossos consultores, os princípios e a teoria desaparecem em favor da implementação perene de métodos sustentáveis para as suas equipes

SEUS RESULTADOS

A solução certa, no lugar certo e na hora certa

  • Um rápido diagnóstico operacional da sua estrutura de custos para determinar os métodos aplicáveis e seus ROIs
     

  • A escolha, conjunta, dos métodos a serem implementados, bem como a definição de indicadores para monitorar esta implementação e os ganhos esperados
     

  • Acompanhamento dos ganhos reais

 
Projeção e gestão estratégica
SIMULAÇÕES ECONÔMICAS PARA O PLANO INDUSTRIAL
SEUS OBJETIVOS

Gerenciar o imprevisível

  • Simular soluções alternativas para atingir os seus objetivos, otimizando o consumo de recursos
     

  • Utilizar dados estruturados para encontrar respostas às vezes contra-intuitivas aos desafios do seu ambiente econômico
     

  • Enquadrar e gerir os seus planos industriais de curto e médio prazos

NOSSA EXPERIÊNCIA

Uma abordagem ferramental para libertar-se de cálculos tediosos e focar na análise qualitativa e quantitativa

  • Assimilação de suas restrições técnicas e econômicas
     

  • Confronto das visões cliente-operacional
     

  • Definição e valorização de um modelo de custos representativo e adaptado às necessidades de simulação
     

  • Simulação de muitos cenários sem descarte de hipóteses
     

  • Comparação objetiva dos diferentes planos previstos

SEUS RESULTADOS

Confiança nas suas orientações estratégicas

  • Disponibilidade total dos modelos de custos e de simulação para disponibilizá-los internamente de forma sustentável
     

  • Relatórios em uma ferramenta de visualização de dados para representação simples de dados grandes e complexos
     

  • Um relatório objetivo e fundamentado sobre os diferentes planos previstos para justificar, assegurar e gerenciar a orientação estratégica

 
Capacitação
PADRÃO OU SOB MEDIDA
IMPLEMENTAR UMA ABORDAGEM DE PRODUTO DESIGN TO COST
  • Dominar os conceitos essenciais do Design To Cost
     

  • Ser capaz de identificar os temas corretos para implementar uma abordagem de Design To Cost

GESTÃO DA OFERTA DE PRODUTOS PELA MARGEM E PELO CUSTEIO ABC
  • Diferenciar os diversos métodos de contabilidade analítica, suas vantagens e desvantagens
     

  • Saber mais sobre as contribuições de um modelo econômico
     

  • Dominar a abordagem do Custeio ABC e implementá-la
     

  • Ser capaz de utilizar os resultados de um modelo econômico

MODELAGEM DE CUSTOS – CÁLCULO DE TAXAS HORÁRIAS
  • Compreender e formalizar uma estrutura de custos                          

  • Implementar os métodos e ferramentas apropriados para modelar os custos internos da empresa
     

  • Calcular a partir de um estudo de caso de taxas horárias e custos totais do produto usando o método do Custeio ABC (Activity Based Costing)
     

  • Entender os mecanismos de alocação de custos e os indicadores associados para identificar e rastrear abordagens para melhorar a competitividade

IMPLEMENTAR UMA ABORDAGEM INVEST TO COST
  • Dominar os conceitos essenciais do Invest to Cost
     

  • Ser capaz de identificar os temas corretos para realizar uma abordagem Invest to Cost

TREINAMENTOS SOB MEDIDA

Treinamentos adaptados às suas necessidades, para construirmos juntos

  • Análise do contexto, entrevistas com stakeholders
     

  • Treinamentos e identificação de ferramentas digitais
     

  • Sessões de testes
     

  • Coaching dos responsáveis pelo treinamento ou condução das capacitações
     

  • Ajuda à organização

CONFERÊNCIAS
  • Além dos treinamentos, também realizamos conferências de negócios ou eventos profissionais
     

  • Nossa equipe está à sua disposição para projetar conferências adaptadas às suas necessidades

 
AS FERRAMENTAS
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Activity Based Costing

Coûts complets produits et services

Simulation coûts

Simulation coûts

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Activity Based Costing

Pilotage de plans d'action

Valoptia.SER

Funções de estimativa de custos

Custos de Projetos e Produtos

Orçamento de componentes industriais

 
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IGOR LE PIVERT
Sócio, Diretor de Operações
OLIVIER BRONGNIART
Presidente, Co-fundador