BENCHMARK DES FONCTIONS TRANSVERSES

Apports d’un benchmark​
IDENTIFICATION DE CHANTIERS
DE COMPETITIVITE

Comparaison avec d’autres organisations, analyse des points en écarts pour identifier, quantifier et prioriser des démarches d’optimisations

COMPARAISONS EXTERNES
ET INTERNES

En complément du benchmark externe, exploitation de la démarche pour comparer des entités internes et capitaliser sur les bonnes pratiques de l’entreprise

DEFINITION D'UNE
ORGANISATION CIBLE

Exploitation des KPI pour concevoir un CSP, justifier d’une structure existante, anticiper une réorganisation / fusion / cession​

Exploitation du modèle de la DFCG

Notre benchmark s’appuie sur le modèle des fonctions transverses de la DFCG​

  • Un référentiel d’activités ouvert, un langage commun capitalisant sur les utilisations du marché​​

  • Un modèle valable pour tous les secteurs d’activités et toutes les tailles d’organisation, nationales ou internationales​​

  • Nous le complétons par une analyse systématique de corrélations des points de comparaison sous trois angles : taille d’entreprise, secteur d’activité, localisation

  • Au-delà du benchmark, une base solide pour construire des modèles économiques par activités, des mécaniques de facturation interne ou des indicateurs de pilotage des fonctions transverses​

Présentation du modèle de la DFCG

Pour alimenter modèles de coûts et approche de benchmark, le modèle des fonctions transverses de la DFCG propose​ : 

16 métiers (13 benchmarkés)​

80 Macro-activités​

220 activités​

           : métiers intégrés au benchmark​

Présentation du panel de benchmark Cost House

> 2,5 Miard​s

de coûts en base

50​

Entreprises référencées

Exemples d’indicateurs de benchmark
des fonctions transverses​
APPROCHE PAR METIERS

Coûts des métiers (finance, achats, RH, …) rapportés au total des coûts ou au CA​

Coûts salariaux moyens des métiers​

Taux d’externalisation des métiers​

APPROCHE PAR MACRO-ACTIVITES​

Coût de la comptabilité clients rapporté​

au chiffre d’affaires​

Coût de gestion des achats rapporté​

aux montants achetés​

Coût du récurrent IT rapporté​

au total des coûts IT

APPROCHE PAR UNITE D'OEUVRE

Coût d’une pièce en comptabilité​

Coût unitaire d’un bulletin de paie​

Coût unitaire d’un ticket au SI

Votre entreprise

Présentation anonyme des valeurs​ :

  • Minimales ​

  • Moyennes pondérées par le CA de l’entreprise​

  • Moyennes générales​

  • Maximales

Approche de Benchmark

Nous nous appuyons sur une méthodologie éprouvée, étayée par 17 années de pratique du conseil et plus de 1000 missions

1

Collecte des données économiques et unités d’œuvre​

Outillage : fichier de collecte standard Cost House

Une démarche simple, s’appuyant sur les données existantes, réalisée en moyenne en quatre semaines

2

Analyse des points, traitement des corrélations​

Outillage : moteur de benchmark Cost House

Notre outillage spécifique permet d’automatiser les tâches de traitement et de concentrer le travail sur l’analyse

3

Analyse dédiée des points saillants, restitution confidentielle​

Outillage : outil de dataviz dédié Cost House

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