NEWSLETTERS

Faire de la confiance un synonyme de performance

• Un catalogue de services IT, c’est quoi ? 

• Démarche budgétaire classique, ABB, BBZ : que choisir ?

• Make or Buy, comment éviter les pièges ? 

• Témoignage de Nada Abou-Naccoul, Directrice IT Gouvernance chez Swiss Life France

L' écoute, principale clé de la maîtrise opérationnelle

• Le Gemba Walk, c'est quoi ? 

• Comptabilité analytique classique versus Modèle économique ABC 

• Costing, Modèle Analytique, Comptabilité Analytique: Objectifs et Méthodes

• Evitez le reengineering, adoptez le Lean Management !

Repositionner « l’économique » au service de la mission des entreprises 

• La simulation économique, c'est quoi ? 

• Comment gérer l’impact économique du BUILD sur le RUN pour une DSI? 

• Performance économique et Emploi

• Déployer un programme Achats auprès de managers de terrain

• Témoignage de Pierre-François Gouiffès, Président du Directoire RLF

• Témoignages croisés: Définir un objectif, pourquoi? 

La compréhension et la gestion des coûts plus que jamais d'actualité

• L'organisation étendue, c'est quoi ?

• Connaissez-vous les 4 lois universelles de comportement des coûts ?

• ABC et Kostenrechnung : une même finalité, des méthodologies et des apports nettement différenciés

• Une petite histoire... sur la CCPM

• Réconcilier Performance Economique et RSE en période de crise

• Cost House renouvelle son adhésion au Pacte Mondial

 2019, l'année des 15 ans du Groupe Cost House !

• Beyond budgeting, c'est quoi ? 

• Costing et Gouvernance du Run

• Modèle de simulation - Activity Based Budgeting

• Programme d'optimisation des coûts SI 

 Une tendance au beau temps…

• Modèles analytiques et paramétriques, c'est quoi 

• Enquête sur le management des coûts au sein des achats

• Le benchmark interne, source de compétitivité

• Gestion budgétaire, modèle de coûts et prix de refacturation