Vous nous avez récemment fait part de deux principales étapes qu’il vous reste à franchir pour faire de la fonction finance un levier de...

Découvrez en vidéo les raisons pour lesquelles Geodis a décidé de mettre en place un pilotage économique de l’IT

Merci à tous les participants qui nous ont rejoint la semaine dernière pour le webinar Cost House / IJO sur le thème « Mesurer et piloter...

Sinistralité et taux de chargement, rentabilité au niveau des offres, découvrez ces concepts et enjeux en pratique !

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« Depuis 2014, tous les indicateurs économiques sont issus de notre modèle de coûts »

Un catalogue de services IT se focalise généralement sur les services récurrents mis à disposition par la DSI

DAFMAG explique l’importance du contrôle de gestion dans son dernier article « Le contrôle de gestion au service de la transformation »

Un modèle économique Activity Based Costing (ABC) introduit la notion d’Activités entre les Ressources et les produits ou services

Positionner la compréhension des coûts comme la première marche de la Performance Economique peut interpeller.

- Le benchmark des fonctions supports - La décomposition de coût technique d’un produit manufacturé - La simulation économique d’entreprise…

Un modèle de coûts complets permet de piloter efficacement la marge de vos produits et services...

La crise sanitaire impacte très fortement les entreprises et augmente encore l’incertitude quant à l’évolution de la situation économique

Contrairement à ce que beaucoup pensent, si RUN = fonctionnement, BUILD ne veut pas forcément dire investissement !

Je suis régulièrement interpelé par des clients ou collaborateurs sur le nom du cabinet : « Cost House »...

La simulation économique permet à une entreprise ou à une organisation d’anticiper l’évolution de ses coûts et / ou marges...

La seule certitude que nous amène la situation de crise actuelle est précisément que nous ne pouvons avoir aucune certitude ...

Une nouvelle façon de travailler s’est imposée, rendue possible par la mobilisation inédite des équipes DSI.

Les démarches classiques de consultations concurrentielles ne sont plus adaptées.

La réalité économique des entreprises imposera probablement demain aux DSI une baisse des ressources et de nouvelles contraintes budgétaires